“十一五”以來我國玻璃工業(yè)取得了快速進步和發(fā)展，產業(yè)結構不斷優(yōu)化，品種、質量不斷提高，節(jié)能減排、環(huán)境保護成效顯著，國際影響力逐步擴大。“十二五”期間我國平板玻璃仍然面臨難得的發(fā)展機遇，特別是隨著我國國民經濟平穩(wěn)健康發(fā)展和城鎮(zhèn)化的逐步推進，以及建筑、房地產、汽車、節(jié)能環(huán)保等產業(yè)的發(fā)展，將為我國平板玻璃工業(yè)帶來新的發(fā)展空間。
　　在肯定我國平板玻璃工業(yè)取得巨大成就和良好發(fā)展前景的同時，要清醒地看到行業(yè)在發(fā)展中仍存有較大的盲目性，發(fā)展模式總體上還是粗放型的，存在著產業(yè)發(fā)展不平衡、周期性波動大、產業(yè)集中度低、結構不合理等突出矛盾和問題。特別是近期以來，出現一些亟待解決的問題，主要表現在：一是行業(yè)發(fā)展模式粗放，產能增長速度過快，盲目發(fā)展、重復建設現象屢禁不止；二是資源、能源和環(huán)境的約束作用增強，原燃材料價格不斷攀升，生產企業(yè)面臨較大的成本上升壓力；三是因產能過快增長和市場需求增幅下降，出現惡性競爭和低價傾銷行為，損害行業(yè)整體利益。
　　我國玻璃行業(yè)雖然需求廣闊，但國內企業(yè)面臨一定的產能增長過快、行業(yè)競爭加劇、部分技術難關尚未突破等問題，但同時中國的玻璃行業(yè)必然將向著正規(guī)化、規(guī)?；藴驶l(fā)展，玻璃行業(yè)迅速發(fā)展的同時也會給玻璃公司的經營管理帶來一定的壓力，未來中國玻璃業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存。
　　從發(fā)展策略的角度出發(fā)，增加收入、提高公司的盈利能力、提高公司的市場占有率是公司亟待解決的問題。第一，發(fā)展模式總體上還是粗放型成為制約我國玻璃發(fā)展的瓶頸，我們應該建立合理的發(fā)展機制，來提高公司運營能力；第二，玻璃公司營銷策略一直是公司比較棘手的問題，我們提出有效的營銷管理策略以及案例分析，針對不同特點企業(yè)的營銷方式進行了比較，選出最有效的模式，以降低營銷成本，增加企業(yè)競爭力；第三，目前“十二五”規(guī)劃下國家采取拉動內需、刺激經濟增長的經濟結構轉變策略，企業(yè)應當選取時機和方法，進行有效地經營與發(fā)展，并擴大公司的投資收益，我們選取了當前比較關注的幾種方法進行分析，為企業(yè)提供參考；
　　從玻璃務細分市場調查看，整體玻璃擁有廣闊的前景，公司應及時調整戰(zhàn)略規(guī)劃。我們建議玻璃公司，改變并逐漸完善原有的發(fā)展模式，逐步實現戰(zhàn)略轉型，為廣闊的前景打好基礎。