深耕10余年，劉成偉對真空玻璃行業的脈動有最深刻和直接的感受。此次，樂克科技與新亨達、新沽上進行的企業重組，吸引著全行業的目光。亨達將如何參與此次企業重組？它的發展思路有哪些改變？樂克科技的華麗蛻變，又將給行業發展帶來哪些信號？這些都成為行業最為關心的熱點話題。

　　越來越多的人選擇了真空玻璃

　　中國建材報：從北京房山的核工業展覽館開始第一次大規模應用，您一直致力于在建筑節能領域推廣應用真空玻璃。對于市場一直存在的中空和真空玻璃各項對比，據您觀察，近幾年出現了怎樣的轉變？

　　劉成偉：應該說，現在企業參與真空玻璃研究和生產的熱情逐漸增加。

　　過去，很多門窗企業因為這樣那樣的原因，不愿使用真空玻璃。但在實踐中許多客戶發現，真空玻璃整窗由于省去了很多型材配件，造價并不一定比雙中空的整窗貴；而且其重量減輕、厚度更薄、壽命更長。于是，有識之士不再人云亦云，而是逐漸察覺到，要達到節能效果還得使用真空玻璃。

　　以核工業展覽館為例，它需要在球狀屋頂上使用高效節能夾膠玻璃，這更能體現真空玻璃的優勢。屋頂空氣流動性較強，中空玻璃在使用過程中會造成U值衰減30%；真空玻璃由于里面沒有空氣，所以不存在這個問題，節能效果更加突出。除此之外，真空玻璃在隔音、防內結露等方面的優勢還有很多。

　　真空玻璃進入國內以后，經過一段時期的市場檢驗和產品宣傳期，目前已經具備了一定的發展基礎。圍繞真空玻璃的上下游各種行業會議也非常多。被動房就是一個非常熱門的項目。我們參加了國內現有的4個被動房聯盟。相比真空玻璃企業，聯盟中門窗型材企業非常多，這與真空玻璃企業發展不足有關。過去很多質疑真空玻璃的專家，現在轉而把后半輩子的研發壓在真空玻璃上面。科學就是科學，來不得半點虛假。

　　中國建材報：您認為，目前真空玻璃行業發展最為急需的是什么？

　　劉成偉：我認為是國家的相關標準和推廣力度。

　　去年9月，工信部和住建部聯合下發了《促進綠色建材生產與應用行動方案》，我們曾在文件下發很早之前就參與討論文件中所涉及的主要材料，也借此為推動真空玻璃行業發展盡最大努力。最終出臺的行動方案中，真空玻璃被擺在了突出的位置。在這個初步肯定的基礎上，真空玻璃行業發展還需要更多落地配套政策的支持。有了國家層面的政策，有了行業專家、機構的推動，有了相關標準的建立，真空玻璃在應用領域才能獲得更大的發展。

　　中國建材報：您認為，真空玻璃市場未來的增量將主要來自哪些方面？

　　劉成偉：目前真空玻璃在建筑工程領域應用較多，尤其在被動房領域。未來，隨著社會對節能要求的逐步提高，真空玻璃在既有建筑節能改造領域會有很大市場潛力。此外，在家電領域、光熱光伏太陽能領域的需求量會越來越大。國外市場也在快速增長。

　　目前，我們的真空玻璃在平板太陽能熱水器方面已取得突破，還需要進一步升級；在家電領域，真空玻璃也已經開始量產。這兩部分未來的增長將是快速的，也會先于其他領域，甚至可能超過建筑領域，成為主要增長點。

　　我國的既有建筑改造，并沒有把門窗作為改造的一部分。可以想象，墻體改造得再好，門窗不改造，其整體節能效果也會打折扣。等到門窗也成為既有建筑改造一部分的時候，真空玻璃的優勢就會體現出來。現在真空玻璃可以做到不更換窗框只換玻璃，這對資源也是一種節約。

　　數據顯示，目前國內既有建筑節能改造面積達530億平方米。據了解，地方的既有建筑改造是按照自己的財力作計劃，比如青島1年能做120萬平方米。而住建部通過摸底，要求省會城市和計劃單列的城市每年改造不低于500萬平方米。預計未來中央和地方財政都要在既有建筑節能改造方面制定更詳細的計劃，我認為這也是未來拉動真空玻璃內需的重要途徑。

　　從目前的市場來看，一些投資者對建材行業不太了解，對真空玻璃市場的認知度不高，沒有把它看成高科技的節能玻璃和世界領先的技術、產品，這也在一定程度上制約了市場的發展。但是，隨著國家對被動房的推廣，以及各行各業對節能要求的提升，真空玻璃市場發展一定會大于生產的快速發展，將會呈現供不應求的局面。

　　重組之后可以干大事情

　　中國建材報：樂克科技與亨達的重組過程是否順利？

　　劉成偉：亨達過去和樂克科技就是業務合作伙伴，因此，融合起來比較快，也比較順利。

　　2010年開始，青島本地玻璃同行就經常在一起，交流產品發展方向和企業戰略。2015年，樂克科技成功進入新三板市場，我們開始一起商量進入資本市場,爭取有利條件進一步加快發展步伐。

　　雙方真正的洽談過程比較順利。在目前的合作中，亨達將原有的已經實現生產的產品、技術專利、品牌等投入到與樂克科技共同成立的新亨達中，老亨達則轉變為技術服務提供者。在持股結構方面，雙方基本上從一開始就達成一致。樂克科技占51%，亨達占45%，此外留了4%給老亨達核心技術團隊成員。

　　中國建材報：重組之后，新亨達未來生產計劃如何？

　　劉成偉：今年底，新亨達將實現15萬平方米量產，但這些產能是遠遠不夠的。計劃明年再上一條15萬平方米的生產線，重點生產大板面全鋼化真空玻璃。

　　中國建材報：截至目前，您認為重組給亨達帶來的最大改變是什么？

　　劉成偉：重組給所有參與方帶來的最大好處，就是資源的優勢互補。

　　在產品結構上，未來新亨達將專注做好真空玻璃，樂克科技有門窗、門體方面的優勢資源，相關產品已通過了PHI認證。雙方通過聯合，可以改變原先真空玻璃生產出來還要到處找門窗企業配合的弊端。在今后被動房等項目中，我們可以在企業內部完成整套的產品生產。同時，在資本支持下，亨達更能集中力量進行研發，為行業提供優質產品。

　　在人員方面，隨著自動化程度的提高和產品逐漸聚焦真空玻璃，企業的用工逐步減少，企業員工的知識層次在逐步提升。

　　總之，我認為，重組之后顯現的最大好處就是實現了企業優勢資源互補、合作共贏，使真空玻璃行業的整體實力得到了提升，可以進一步發揮中國企業在國際真空玻璃行業的引領作用。同時，通過壯大真空玻璃產業，在全社會產生更大的節能環保效果，可以提高全球積極應對氣候變化的能力，為人民福祉和人類未來作出更大貢獻。