"掃描二維碼，關注協會動態"
2013年，為順利實現“全球密封膠領袖品牌”的戰略部署，白云化工加大品牌創新力度，努力整合優勢資源，結合行業與自身，逐漸形成了一套更合理、更高效的現代化管理體系，為白云化工構建強勢品牌提供了強勁保障。
2013年，白云化工在廣州白云區政府的鼓勵與支持下，正式引入了“卓越績效管理模式”。
卓越績效管理模式產生于20世紀下半葉，進入21世紀后，日益受到各個國家和各類組織的重視。在全球經濟一體化的形勢下，實施卓越績效管理模式已成為各國提升市場競爭力，以及組織自身實現持續改進、保持并不斷增強競爭優勢的有效途徑之一。
卓越績效管理模式是全球70多個國家和地區的政府質量獎的評價標準，反映了當代世界級成功企業的經驗，是世界公認的經營管理的國際標準，它通過綜合的組織績效管理方法，為顧客、員工和其他相關方不斷創造價值，提高組織的整體績效和能力，促進組織的持續發展和成功。它有一套專門的評價準則和評分系統，用以確定企業的卓越程度，或管理成熟度。
推行卓越績效管理評價準則是一項系統工程，它能促進企業建立學習型組織和增強團隊意識，充分體現了現代質量管理的思想和方法。推行卓越績效管理模式，能幫助企業：
1.提高溝通效率、生產率和效力；
2.進行戰略性的思考和行動；
3.與顧客契合以長期贏得市場；
4.把過程和資源協調起來；
5.與員工契合；
6.確定過程所需的方法；
7.在多變環境中測量績效和進行計劃；
8.實現企業的戰略目標。
在今年9月份的培訓上，培訓講師展示了企業發展經歷的四個階段，見下圖：
可見優秀和卓越是有著一定距離的，講師當場提出了一個觀點：優秀是卓越的大敵，因為優秀，所以難以卓越！當一些學員百思不得其解時，講師解釋道：優秀是照著一個外在的要求去做，并達到極致，所以，它是一根高水平的直線。然而，卓越是追尋內心的渴望，擁有無限創造力，也許存在很多問題，但能干大事。卓越的人往往是有膽有識、敢作敢為的，它是一根螺旋上升的曲線。舉個例子，就像《亮劍》里的李云龍，他經常在戰場上抗命，但是總能發揮自己的創造力，打一場漂亮的勝仗。
也就是說，“按著一個要求去做并做到極致”，雖然能把企業或個人帶到一定的高度，但并不是“卓越”所需要的。優秀和卓越有著質的區別，僅通過量的積累無法從優秀邁向卓越。
推行卓越績效管理模式，對于企業來說，既是機會，又是挑戰。
截至2013年年底，卓越績效管理模式已在白云化工深入人心。公司高管不僅給予了高度重視，員工目前都在兢兢業業地按照這個模式，落實好每一個生產環節，控制每一個檢測數據，從細節小處著手，最終提升企業整體的競爭實力，竭力獲得2014年白云區區長質量獎，角逐2015年的廣州市市長質量獎！
